Há documentos à espera de serem tratados.
- Quantas vezes o mesmo documento é escrito até chegar às contas?
- Por onde entram os seus documentos: email, papel, portais, bancos?
Gestão e processos
O que é que o seu negócio
ainda não está a ver?
Consultoria prática e aplicada. Identificamos onde o trabalho fica à espera e o que os números ainda não mostram.
Veja o que
ainda não vê.
Consultoria prática: identificar, melhorar e acompanhar.
Onde o trabalho se acumula
Em que etapa é que o seu
processo fica à espera?
O ritmo de um processo é o da etapa mais lenta: o gargalo. O trabalho acumula-se à frente dela, e é por aí que começamos.
Há operações à espera de serem conferidas.
- Quem confere as operações (vendas, compras, bancos) antes de fechar as contas?
- Que diferenças só aparecem no fecho do mês?
A informação chega depois de decidir.
- Quando é que quem decide vê os números: antes ou depois de decidir?
- A informação ainda chega a tempo de agir?
Exemplo ilustrativo
Escolha a sua etapa
Os documentos esperam à entrada. Tudo o que vem a seguir fica à espera deles.
Como encontrar a etapa
Onde é que o
trabalho se acumula?
- Onde está a pilha? Há mais trabalho parado à entrada de que etapa?
- Onde espera há mais tempo? Qual é o trabalho mais antigo à espera, e em que etapa está?
- Se uma etapa parar, o que acontece? O que fica parado a seguir?
- Onde se diz «estamos à espera de…»? Essa frase aparece em que etapa?
- Onde volta para trás? Em que etapa se repete trabalho que já estava feito?
- Onde é a correria? Que etapa concentra o aperto do fecho do mês?
Cuidado com o fecho do mês: a correria de fim de mês cria uma pilha que pode enganar. Olhe para o mês inteiro. A identificação a sério faz-se numa conversa; aqui fica o primeiro olhar.
01
Os números dizem
Gestão e decisão
Os números dizem
mais do que mostram.
O que está a limitar o negócio? Onde faz sentido intervir primeiro? Que impacto pode ter uma decisão?
Analisamos desempenho, prioridades e cenários, cruzando informação financeira e operação.
- Resultados, custos e leitura de cenários
- Rentabilidade e tesouraria
- Indicadores, prioridades e acompanhamento
Com a informação que já tem
Tem contabilidade.
Falta-lhe informação de gestão?
Podemos começar sem mudar a sua contabilidade.
Avaliamos a qualidade dos dados e o que falta. Definimos relatórios e acompanhamento a partir das suas perguntas e da informação disponível.
02
Perceber o que mudou.
Relatórios e acompanhamento
Perceber o que mudou.
Saber onde agir.
Um relatório ganha utilidade quando ajuda a responder a uma pergunta de gestão.
Reunimos indicadores, desvios e contexto, com a informação e a cadência adequadas ao negócio.
O que aconteceuDesempenho e desvios face ao plano.
O que pode acontecerCenários construídos com premissas explícitas.
O que acompanharPrioridades, responsáveis e próximos passos.
Do resumo executivo ao detalhe, identificamos origem dos dados, período e premissas.
Consultoria prática
O que também
fazemos.
- Diagnósticos e soluções à medida
- Estudos de viabilidade económico-financeira
- Planos de negócio e de marketing
- Sistemas de incentivos
- Ferramentas de gestão à medida
- Benchmarking e análise da concorrência
Desbloquear valor
O trabalho feito tem de
fazer o negócio avançar.
Identificamos onde o trabalho fica à espera e como o fazer chegar a quem precisa, do tratamento dos dados à leitura dos resultados.
Conheça a nossa forma de trabalharAntes de começar
O que costuma
perguntar-nos.
Por onde começa o trabalho?
Pelo contexto da empresa e um processo prioritário. A proposta define âmbito, responsáveis, indicador de partida e condições.
Como se acompanha o resultado?
Com indicadores acordados, revisão do funcionamento e análise mensal do efeito na operação, na gestão e nas finanças.